Entreprises • Dirigeants, DRH & managers
Meyer&Human(s) aide les entreprises qui veulent renforcer le socle mental de leurs dirigeants, managers et collaborateurs dans un monde accéléré par l’incertitude, les transformations et l’IA.
Depuis plusieurs années, les entreprises avancent dans un environnement plus rapide, plus instable et plus incertain. Les transformations s’enchaînent, les repères évoluent, les managers sont fortement sollicités. Les équipes doivent s’adapter en continu, décider et rester engagées dans des mutations permanentes.
L’arrivée de l’IA accélère encore ce mouvement. Elle transforme les façons de travailler, de penser, de décider, de coopérer et de créer de la valeur.
Dans ce contexte à haute exigence mentale, la capacité d’adaptation naturelle des personnes reste précieuse, mais elle atteint ses limites. Les outils classiques de gestion du stress ne suffisent plus toujours.
L’enjeu est de consolider les ressources mentales nécessaires pour continuer à agir, coopérer, décider et progresser dans un monde qui ne ralentira pas.
Consolider les ressources mentales essentielles des équipes.
Meyer&Human(s) accompagne les entreprises qui veulent renforcer le Socle Mental de leurs dirigeants, managers et collaborateurs.
Ce socle regroupe les ressources essentielles pour performer dans l’incertitude, rebondir dans les changements, préserver son énergie dans la durée, renforcer la coopération, cultiver sens et qualité de vie au travail.
Il se bâtit à partir des ressources déjà présentes chez les personnes. L’enjeu est de les reconnaître, de les consolider et de les mobiliser avec équilibre, pour créer une solidité mentale durable.
Notre approche s’appuie sur la Santé Mentale Positive, une science dédiée au fonctionnement optimal des personnes, en complément des démarches centrées sur la prévention de la souffrance mentale.
Aider les dirigeants, managers et talents clés à maintenir un fonctionnement solide dans des environnements exigeant :
Aider les dirigeants, managers et talents clés à maintenir un fonctionnement solide dans des environnements exigeant : décider dans l’incertitude, entraîner dans le changement, préserver son énergie, développer la coopération, créer du sens et de l’engagement.
Accompagner les équipes dans les périodes de changement exigeant, d’incertitude ou de relance :
Accompagner les équipes dans les périodes de changement exigeant, d’incertitude ou de relance : retrouver des repères, recréer de l’élan, renforcer la coopération et transformer les transitions en opportunités d’action, sans abîmer l’engagement.
Faire découvrir et déployer la Santé Mentale Positive dans l’entreprise comme un levier concret de solidité, d’énergie, de coopération, de sens et d’accomplissement.
Faire découvrir et déployer la Santé Mentale Positive dans l’entreprise comme un levier concret de solidité, d’énergie, de coopération, de sens et d’accomplissement.
Recommandée par l’OMS, cette deuxième face de la santé mentale complète les actions de prévention de la souffrance mentale et enrichit la stratégie santé mentale de l’entreprise.
Aider les organisations à préserver et développer les capacités humaines qui deviennent stratégiques à l’ère de l’IA :
Aider les organisations à préserver et développer les capacités humaines qui deviennent stratégiques à l’ère de l’IA : attention, discernement, pensée profonde, coopération, confiance, responsabilité et qualité de décision.
Pour ouvrir un sujet, créer une prise de conscience commune et donner des repères clairs sur la santé mentale positive et le socle mental d’aujourd’hui.
Pour expérimenter des outils concrets, travailler une problématique ciblée du socle mental et permettre aux participants de repartir avec des pratiques directement activables.
Pour accompagner dans la durée une population clé — dirigeants, talents, managers — autour d’un enjeu stratégique : renforcer leur socle mental, développer un leadership durable ou traverser une transformation exigeante.
Pour accompagner un dirigeant, un manager ou un talent dans une période à fort enjeu : prise de poste, transformation, surcharge, décision complexe, repositionnement ou relance d’élan.
« J’ai eu le plaisir de faire intervenir Gilles en tant que coach auprès des managers de Kerhis, dans un contexte particulièrement exigeant.
Son accompagnement a été déterminant pour insuffler une véritable dynamique positive, aussi bien au sein du CODIR que des équipes managériales. Gilles sait créer les conditions de confiance nécessaires pour faire émerger l’intelligence collective.
Il a démontré un réel talent d’écoute, permettant à chacun de prendre du recul et surtout de devenir pleinement acteur de sa propre réussite. Son approche a aidé nos managers à prendre conscience de leur rôle fondamental dans le projet de développement de l’entreprise.
Un accompagnement à forte valeur ajoutée que je recommande sans réserve.»
Jean-Baptiste Cassagnes – Directeur Général – Kerhis
« Gilles est un génial intervenant sur les sujets de santé mentale.
Dans le fond, son approche pratique nourrie par de multiples expériences lui permettent de fournir des outils concrets qui parlent à son audience.
Dans la forme, sa pédagogie très claire mêlée à une bienveillance très rassurante lui permette d’évoquer des choses pas simples (du tout) sans heurter qui que ce soit.En gros, son message aide, son message reste.
»
François Benard – Morning
« J’ai eu le privilège de collaborer avec Gilles Meyer dans le cadre de son accompagnement en santé mentale positive, et je ne peux que recommander chaleureusement son approche humaine, bienveillante et profondément impactante.
Au-delà de ses compétences, c’est avant tout une personne authentique, généreuse et profondément engagée dans sa mission d’aider les autres à s’épanouir. »
Julien Paccaud – My Body Ecology
Meyer&Human(s) s’appuie sur un écosystème choisi de partenaires qui partagent une même exigence humaine et professionnelle.
Chacun apporte une expertise complémentaire à la nôtre. Ensemble, nous concevons des interventions en DUO autour d’enjeux précis : transformations, IA, santé mentale, leadership, coopération ou nouveaux défis du travail.
L’objectif n’est pas d’additionner les expertises, mais de les croiser pour apporter aux entreprises des regards complémentaires et des réponses plus justes, plus riches et mieux adaptées à leur contexte.
Une approche structurée pour renforcer les ressources essentielles.
Le Socle Mental, c’est quoi ?
C’est l’ensemble des ressources mentales essentielles à consolider pour avancer efficacement dans l’incertitude et les changements continus : performance, stabilité, énergie, relations, sens et accomplissement.
Un fondement : la Santé Mentale Positive
Le Socle Mental s’appuie sur la Santé Mentale Positive, une approche scientifique de plus de 60 ans, largement déployée au Canada et qui émerge aujourd’hui en France comme une réponse particulièrement adaptée aux exigences du monde du travail actuel.
Une méthode concrète
Meyer&Human(s) a structuré une méthode issue du terrain et des apports scientifiques pour aider les entreprises à bâtir ce Socle Mental avec leurs équipes, de façon progressive, claire et activable.
Dirigeant, DRH, manager :
parlons ensemble des défis humains que vous observez aujourd’hui dans vos équipes.
Transformations, incertitude, charge mentale, arrivée de l’IA, besoin de renforcer les ressources humaines clés : un échange permet de qualifier votre contexte et d’identifier les formats les plus adaptés.
Santé mentale positive pour les entreprises, les particuliers. Un socle mental solide pour avancer dans un monde en mouvement.
